管理造句
- 201、金钱会从那些不懂得管理的人身边溜走。对于拥有金钱而不善经营的人，一眼望去，四处都有投资获利的机会，事实上却处处隐藏陷阱，由于错误的判断，它们常会损失金钱。
- 202、勇于承担责任，与时俱进，不断更新陈旧的思想观念，用科学先进的管理理念为我们营造。
- 203、我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。
- 204、经济活动的完全集中管理这一观念，仍然使大多数人感到胆寒，这不仅是由于这项任务存在着极大的困难，而更多地是由于每一件事都要由一个独一无二的中心来加以指导的观念所引起的恐惧。
- 205、我们收购企业时有三个条件：一我们了解这个企业；二这个企业有我们信任的人管理；三就前景而言其价格有吸引力。如果你发现一家优秀的企业由一流的经理人管理，那么看似很高的价格可能并不算高。
- 206、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
- 207、卓有成效的管理者懂得：要使用他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
- 208、如果你已经这么做了，你可能会比企业的管理层对这家企业有着更深的了解。
- 209、以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。
- 210、要在中国做企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
- 211、管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到处而降低合作的效率。
- 212、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
- 213、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
- 214、管理人员应该有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。
- 215、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
- 216、职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。
- 217、妻子应以下面五种方式来对待丈夫：第一、把家务处理井然有序。第二、帮助丈夫的亲属。第三、对丈夫忠贞不二。第四、聪明地管理和节省丈夫的薪饷所得。第五、勤劳而不怠惰。
- 218、生活上需要独立。我们现在还没有成年，暂时不需要自己去打养活自己，但我们最基本的独立本领就是我们能够自理，管理自己的零用钱，自己的事情自己做，自己煮饭等等。成年后，就要懂得自力更生，自己养活自己。
- 219、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
- 220、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
- 221、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
- 222、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个的领导者。因为的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
- 223、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
- 224、若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。
- 225、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是有特别的德行，他很难把班子建，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。
- 226、凡是领导者，他一定以身作则；他用行动管理，他不用口头管理；他领导使命，他不只是领导目标；他领导团队目标大于个人目标。
- 227、与员沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
- 228、就在这危急关头，他担任了厂长，力挽狂澜，采取开发新产品，加强内部管理等一系列措施，才使我们厂起死回生了。
- 229、没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
- 230、看一下老板是不是善于管理他的员，从他给员支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
- 231、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。普罗提诺。
- 232、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
- 233、卓有成效的管理者善于用人之长。
- 234、在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员无所适从，企业一片混乱。
- 235、几个不三不四的人把这家舞厅搞得乌烟瘴气的，开业时间不长，就被管理部门勒令停业了。
- 236、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
- 237、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
- 238、不必等到企业降至谷底才去购买它的股票。所选企业股票的售价要低于你所认为的它的价值并且企业要由诚实而有能力的人经营。但是，你若能以低于一家企业目前所值的钱买进它的股份，你对它的管理有信心，同时你又买进了一批类似于该企业的股份，那你赚钱就指日可待了。
- 239、保持投资的低支出费用是可以使你获得高回报的最佳方法；节约管理费等。
- 240、目标管理的最大处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把作做。
- 241、”没有最的，只有适合的“。并不存在一种适用于各种情况的普适的管理原则和方法，管理只能依据各种体的情况行事。
- 242、在你了解的企业上画一个圈，然后剔除掉那些缺乏内在价值，的管理和没有经过困难考验的不合格的企业。
- 243、这时，爷爷和游人都围上来了。大家义愤填膺，七嘴八舌地说：“没收他的鸟枪!”“拉他到管理处去”“不讲文明，人人要管!”那青年人立刻耷拉着脑袋溜走了。
- 244、民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
- 245、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。
- 246、他有丰富的从商经验，又学习了管理知识，出任董事长是能够胜任愉快的。
- 247、管理作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
- 248、管理人员只要一出现，小贩们就互相报信，赶快收摊；管理人员一走，他们就又继续倒卖。
- 249、管理是一种作。因此管理有其技能、有其，也有其技术。
- 250、管理者比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
- 251、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
- 252、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
- 253、时光老人对每个人都是公平合理，要学会管理时间，利用时间、珍惜时间；养成一种的生活与作习惯更利于你成功。
- 254、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
- 255、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
- 256、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越。毛仲强。
- 257、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。亨利·法约尔。
- 258、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。
- 259、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
- 260、武力解决一时，文化解决一向，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
- 261、一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
- 262、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。
- 263、没有任何外面的力量能把一个人或者一个机构打败，能把一个人打败的是自己的内心世界，把一个机构打败的是内部的管理。
- 264、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员就是不干作的员，责任不在员身上，而在于管理者；没有市场定单的作就是无效作。
- 265、管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。
- 266、企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。
- 267、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把作做。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
- 268、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
- 269、以前在球场上会弄个冠亚军，但现在管理亚运志愿者这一块，对你来说，作评判标准是什么？
- 270、合理地管理自己的生活，可以抑制衰老过程的进展。而合理生活的第一个原则就是作。整个机体的一切功能都必须作。
- 271、我们靠规范的管理，培养每个孩子的良习惯，从点滴做起，从小事抓起。
- 272、成熟是一种素质，一种源于心灵表于行动的素质；成熟是一种能力，一种自我约束自我管理的能力；成熟是一种态度，一种对任何事物都保持冷静的态度；成熟是一种心境，一种能看淡一切，万事淡如水的心境。
- 273、要尽可能地尊重一个人，也要尽量多地提出坚定、明确和公开的要求：确定该这样或那样地管理自己。
- 274、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员的干劲及热忱，无往而不利。
- 275、我相信，国家内部恶劣的管理培养了家庭内部恶劣的管理。一个老是准备罢的人，是不会培养他的孩子去尊重秩序的。维特根斯坦。
- 276、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。亨利·法约尔。
- 277、成功地投资与公开募股的公司的艺术，与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下，你仅仅需要以合情合理的价格，收购有出色经济状况和能干诚实的管理人员的公司。
- 278、与人为伍：一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。
- 279、一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
- 280、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是的决策，而不是巧的决策。
- 281、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
- 282、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
- 283、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
- 284、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的处就是这个事业有主人代代往下传，不之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在作。
- 285、左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较放入结果。
- 286、管理者在任何时候，任何情况下都有使员们更加成熟的使命。
- 287、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
- 288、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”。
- 289、安排下属做他不善长的事，可以说是培养他；但安排下属做他讨厌的事，只能说是惩罚他。管理团队靠口才，“管”字两张口，“团”字是口才的组合。
- 290、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
- 291、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
- 292、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
- 293、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
- 294、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
- 295、安全需要“白加黑”，管理必须“五加二”。
- 296、目前社会上一些舞厅、录像厅管理混乱，乌烟瘴气，应当整顿一番。
- 297、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
- 298、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
- 299、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。
- 300、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
词语解释：
(1) 主持或负责某项工作
例
英
(2) 经管，料理
例
例
英
(3) 约束;照管
例
例
英
反义词